新年明けましておめでとうございます。
株式会社ＴＴＲコンサルティング代表の幾波です。

会社員時代に多くの方に助けていただき、幸せな仕事時間を持てたことに感謝し、次は、恩返しの番と起業し、半年が過ぎました。
多くの方からお声かけいただき活動できたのも、これまで皆様に鍛えていただいたおかげと感謝しております。ありがとうございました。

いろいろな縁に恵まれて楽しく仕事をすることができました。
感謝すると共に、今年、より一層の精進を怠らず、みなさまの成長に貢献していく覚悟です。
昨年同様、今年も御贔屓くださいますよう、よろしくお願いいたします。

振り返り（昨年の活動）

<活動地域>

国内：東京、横浜、名古屋、大阪

海外：中国（上海、蘇州、深圳、珠海）、香港、台北

<活動内容>
◆セミナー
　1．wework OG school Vol.1@みなとみらい
　テーマ：「大人の仕事塾：仕事を楽しむ！」
　「求められている成果を出す/貢献する/成長する」をキーワードに
　　仕事を楽しむための極意を紹介しました。
　　成長に必要な失敗を気にせず、成功に繋げる思考回路と
　　その行動へのストーリの紹介です。
　　企業の成果と個人の成長は、同じベクトルです。
　　企業の成長には、個人の失敗を糧にする成長が不可避です。
　　これらを多くの方に、参考にしていただけたようで、
　　その後のお問合せとフォローも喜んでいただけました。　

　2．独自企画
　テーマ：「実務者のための結果を出すイノベーション講座」
　　　　　　オープンイノベーションでイノベーションは起こせない！
　　　　　　究極のゴールを目指して、制約破壊！
これも、世の中の適切ではない言葉に振り回されている実担当者の方からのご要望により開催いたしました。
全て経験と実績から表面的に見えているイノベーションではなく、
そこに辿り着く過程（実作業）を分かりやすく説明させていただきました。
悩んでいた方が、セミナー終了時に明るい表情になっていたのが嬉しかったです。

　3．出張セミナー
　テーマ：「求められている成果を出すには？
　　　　　　why＝目的&目標を組織で統一認識し、
　　　　　　成果に繋がるストーリで、RｰPDCAの確実な実行
　　　　　　ビジネスの基本を押えて、組織力で成果を出す」
　これは、みなさんの反応が、今まででトップレベルに良かったです。
　組織で成果を出すために必要な、意識/気づき/行動などのための
　目的と目標の重要性を説き、思考回路の形成を一日で行いました。
　初めてのセミナーだったようですが、午前中に完全に理解されて、
　午後には、多くの質問もいただきました。
　その次の日からは、みんなが自主的に提案、行動、と大きく変化。
　喜んでいただき、嬉しいセミナーでした。

◆ものづくり技術指導&品質指導
・インジェクションモールド　→ 品質アップで更なる利益率向上
　製造工程の全体を見ると、作業工程以外（前工程、段取り、後工程、不良etc）の効率アップのほうが利益貢献度が高いことがわかります。ただ、成果をだすには技術力と組織で実践できる仕組みが必要です。訪問先での指導で利益率２倍が見えたので、その先へのストーリーを提案させていただきました。

・プレス加工　→ 工場全体でのムダ削減の徹底と作業工程以外での完成度アップにより、洗浄レスや段取り時間1/10、不具合作業撲滅、などを技術力アップと仕組みにすることで組織力アップにつながりました。もちろん、スタートは人の意識改革による、仕事を楽しむ姿勢で、人の成長を実現できたことでした。
その先を見越して、半日合宿として、「ビジネスとは？　全ての人、組織の役割と、全ての人、組織の成長による企業の成長の仕組み」を実施、マズローの5大欲求をご存じの方がいらっしゃったので、その先の6番目の説明で仕上げました。よく理解していただき、途中から目が生き生きと輝きだしたのが嬉しかったです。今年もアフターフォローいたします。

◆マーケティング戦略
　カタログスペックを謳うな！　価値を謳え！
　お客様から求められている本当の価値、必要な価値とは？、、、からスタートするとマーケティングのストーリーが立てやすいと思います。
そのうえで、３Ｃ分析と固定費/変動費からなる利益計画を立てていけばわかりやすいです。
　最初の説明で、すぐに理解していただけたので、予定以上に進みました。
　喜んでいただけて嬉しいかったです。

◆事業戦略（ターンアラウンド）
　現状分析（PL、BS、売上、経費、競合、キャパ&業務効率、、、）
　方針&制約確認、目的&目標再設定、戦略立案、
　固定費＆変動費確認、全体フロー＆作業フロー整理
うまく事業が進んでいない場合、組織がうまく機能していない場合、
頑張っているつもりなのに、成果が出ていない、閉塞感が漂っている。
こういう状況は、事業の進め方、組織運営の在り方に問題があります。
正しい事業計画、つまり目的と目標を正確に設定し、それぞれのメンバーの役割を明確にして、行動と作業の成果を認めることで、進めていくことができます。
今回も、今までにない活動ということで、喜んでいただけました。
成果に繋がる行動計画もフォローして、求められている結果を出せる仕組みを完成させていきます。

<社会貢献>

寄付：【一般社団法人 ア・ドリーム ア・デイ IN TOKYO】昨年は、社会のいろいろな課題を調べ学ばせていただきました。その中で、難病のお子さんとその家族の夢を叶えるている団体さんへ寄付させていただきました。すごい活動です。たった一件だけでしたが、会社を成長させて、件数や規模を増やしていきたいて思います。

＜セミナー予定＞
２月１９日（水）15:00-17:00＠半蔵門
　　「高効率開発の極意：開発の手戻りを無くす」
　　※ご興味がある方は、お問合せください